• RSS訂閱 加入收藏  設為首頁
合理化建議

精益改善中合理化建議提出方法的思考與建議

時間:2014-3-25 9:44:14   作者:賈洪旭   來源:濟南產業園   閱讀:2699   評論:0
內容摘要:找出現場或者本職工作中存在的問題,以合理化建議的方式提出,是進行精益改善的前提和關鍵所在。在精益推進的實踐中,往往存在著兩種現象:一是對於提合理化建議工作就像擠牙膏、完任務,不知從哪做起,疲於應付;另一種情況是,眼裏到處是不足,感覺有提不完的建議。聯想到自己剛參加培訓、學習精益生...

找出現場或者本職工作中存在的問題,以合理化建議的方式提出,是進行精益改善的前提和關鍵所在。在精益推進的實踐中,往往存在著兩種現象:一是對於提合理化建議工作就像擠牙膏、完任務,不知從哪做起,疲於應付;另一種情況是,眼裏到處是不足,感覺有提不完的建議。聯想到自己剛參加培訓、學習精益生產的時候,看到標杆企業合理化建議活動開展得轟轟烈烈,也膚淺地請教過專家:“是不是推進精益初期合理化建議會很多,隨著時間的推移,建議會越來越少呢?”當得到的答案是否定的,並經過專家指點後,對合理化建議的真諦似乎略有所悟。經過兩年的實踐,我對這項工作也有了深深的思考,對如何做好這項工作有一些建議,願意寫出來與大家共享,不妥之處歡迎批評指正。

對於前麵提到的兩種現象,其實也是事出有因。第一種情況,我認為是對合理化建議的理解不到位,同時對提出合理化建議缺乏必要的方法。第二種情況,是對精益生產的“持續改善”精髓不理解,做事總是急於求成、力求一步到位。其實即使是通過合理化建議進行精益改善,本身也是要講“精益”的,改善也要講成本、講效率。如果改善的投入與現階段的產出相比,太大時也是不經濟的,也許到了一定的規模、一定的階段,會考慮不同的投入。這也是改善永無止境的原因之一。

對合理化建議工作有了正確的理解與認識,就會有信心、有激情地做好這項工作。做事應該有方法,那麽提合理化建議有哪些方法可以應用呢?

一、比照法。對於某一單元,可以用發現實際狀態和目標狀態之間的差距的辦法找出問題,即“現狀-目標=問題”。這裏的關鍵,就是要明白目標狀態是什麽。所以,這就要加強對標準的學習和掌握,然後與現狀一比較,問題就出來了,設定解決問題的辦法,就是建議。

二、短板法。對於係統單元,通過識別重要的少數對縮小現狀與目標狀態之間的差距產生的重要意義,找到短板。設定解決短板的方法,就是合理化建議。

三、查因法。當問題已經發生後,用因果圖的方法找到發生問題的根本原因,設定解決這個問題的辦法,就是合理化建議。

四、提高法。對於某一現象進行思考,還有沒有提高的餘地,就像海爾提出的那樣:“沒有最好,隻有更好”,或者用“現在的狀態永遠是最差的”這種思維,尋求提高,設定改進的方法,就是合理化建議。

五、糾正法。對存在問題進行糾正,設定糾正的辦法,就是合理化建議。如:針對“七大浪費”,對其中的某一浪費,找出了消除浪費的辦法,就是建議。

可能還會有許許多多的辦法幫助我們找出不足與差距,解決的設想都是合理化建議。所有的這些建議,實施後會達到“兩提高、兩降低、兩優化”的目的。開展的過程中,通過領導的示範作用,對合理化建議人進行獎勵的正向激勵氛圍,還會從客觀上推動此項工作的開展。我相信:當我們對於這項工作有了正確的認識和科學的方法後,合理化建議工作就會變得不再枯燥與乏味,就一定會開展得有聲有色,在精益改善中發揮出巨大的作用!


合理化建議
    該欄目下無二級欄目

中國兵器工業集團北方真人视讯科學與工程研究院有限公司 版權所有

魯ICP備11033419號
网站地图:sitemap